Démarche de relève familiale

Au fil des années, j'ai développé une spécialisation auprès des entreprises familiales. La complexité des relations dans ce contexte augmente le niveau de difficulté de la démarche. Je vous aide à relever les différents défis auxquels vous serez potentiellement confrontés. En voici quelques exemples :

• Harmoniser les relations parents/enfants parfois conflictuelles;
• Travailler avec les membres de sa famille;
• Créer une vision commune de l’avenir de l’entreprise;
• Isoler le patrimoine familial de la valeur de l’entreprise;
• Créer l’équité entre les membres de la famille;
• Transférer les connaissances de base de l’entreprise et l’expertise technique;
• Légitimer le choix de la relève auprès des employés et de la direction.

Il est fascinant d’observer l’amélioration, mois après mois, des relations entre les membres d’une même famille qui ont accepté de collaborer à la création d’une nouvelle alliance, laissant derrière eux les incompréhensions et les doutes du passé. Certains entrepreneurs ressentent une profonde gratitude lorsque le processus est complété. Ils ont alors la chance d’observer les qualités de dirigeant de leur relève ou tout simplement de partager de bons moments avec leurs enfants.