Démarche de relève entrepreneuriale

Ce type de transfert peut s’effectuer à l’interne (1 ou plusieurs employés) ou à l’externe (investisseurs désireux de s’impliquer dans la gestion de l’entreprise). Dans tous les cas, elle représente une étape qui nécessite du temps et de la réflexion. L’objectif est de passer à l’action en minimisant les risques.

Qui choisirez-vous?

Je vous accompagne afin de simplifier cette démarche complexe.

Voici certains défis vécus par mes clients :

• Sélectionner une ou des relèves potentielles suffisamment intéressées et motivées;
• Communiquer aux employés le projet de transférer l’entreprise à un tiers;
• Légitimer le choix d’une relève interne ou externe aux membres de la direction et aux employés;
• Mobiliser et conserver les membres de l’équipe de direction et les employés-clés tout au long des changements occasionnés par le transfert;
• Prévenir et gérer les conflits potentiels entre les employés lors du choix de la relève;
• Accepter la lenteur du processus décisionnel;
• Transmettre les connaissances de base de l’entreprise et l’expertise technique;
• S’assurer de son intégration auprès de l’ensemble des employés et de la direction
• Développer la synergie et la confiance entre le dirigeant et la relève.