Démarche de relève entrepreneuriale

Ce type de transfert peut s’effectuer à l’interne (1 ou plusieurs employés) ou à l’externe (investisseurs désireux de s’impliquer dans la gestion de l’entreprise). Dans tous les cas, elle représente une étape qui nécessite du temps et de la réflexion. L’objectif est de passer à l’action en minimisant les risques.

Qui choisirez-vous?

qui choisir?

Je vous accompagne afin de simplifier cette démarche complexe.

qui choisir?

Voici certains défis vécus par mes clients :

  • Sélectionner une ou des relèves potentielles suffisamment intéressées et motivées;
  • Communiquer aux employés le projet de transférer l’entreprise à un tiers;
  • Légitimer le choix d’une relève interne ou externe aux membres de la direction et aux employés;
  • Mobiliser et conserver les membres de l’équipe de direction et les employés-clés tout au long des changements occasionnés par le transfert;
  • Prévenir et gérer les conflits potentiels entre les employés lors du choix de la relève;
  • Accepter la lenteur du processus décisionnel;
  • Transmettre les connaissances de base de l’entreprise et l’expertise technique;
  • S’assurer de son intégration auprès de l’ensemble des employés et de la direction
  • Développer la synergie et la confiance entre le dirigeant et la relève.